从2018年下半年开始，上海公司的各种转型纷至沓来，这种转变，既有外在的压力，也有内在的需求。对于供应部、仓储部来说，这也决定了2019年是个转型年。

　　集团版ERP改变了原有的单兵作战、各成体系的运作方式，形成了一体化、规模化的操作模式。这项工作的推进，需要根据业务模式提供需求、数据来源及运算公式，需要梳理大量的基础数据，但是由于各基地进度不一，给予上海的时间非常紧而且是在酬宾期间，难度很大。从前期准备至项目实施，我们经过了需求讨论、基地学习、集团培训、上海沟通测试等多轮对接，内部也不断讨论优化，虽然遇到了各种各样的问题，但总体推进较为顺利，重点是通过前期的疏导，人员的思想包袱扔掉了，畏难情绪缓和了，持续加班也不再抱怨，大家做事有准备、有目标、有热情、有投入，这样才保证了整个项目的顺利实施。

　　2019年我们还面临着上海仓库裁撤，随之带来的机构网上报单、内务人员岗位调整及分流、仓库全面自提、库存消化分解等诸多变化。技术上的调整，难度并不大，难度在于人的内心转变，被动变化的，人员感觉压力很大，主动求变的，总能找到适合自己的方式。半年来，总体感觉这种变化所带来的思想转变还是明显的，抱怨少了，工作效率提高了，希望这种转变能为公司的长远发展做好基础铺垫。