2019年时间过半，任务未过半，根本原因是时间管理上未合理分配、营销工作未做扎实，前者导致一件事情容易一拖再拖，甚至搁浅，后者导致可转化的业务信息量接收较少；

　　在团队管理方面，本着颗粒归仓的思想，团队人员有业务操作时便全力支持，从业务调查、上报及操作跟单各环节均全程参与并帮助沟通协调，这样做看似能有效确保业务顺利落地，但其实只是给自己求一个心安，作为项目责任人，应做好业务重要环节的把控工作，剩下的操作及沟通事宜应交由业务人员独立组织并完成，如碰到问题后在指导其完成，广角有完善的合规管理机制，只要按照合规要求执行到位，业务一样能顺利完结；并且也只有这样才能不断提升业务人员的业务操作能力及主动思考能力。

　　为了下半年能够有实质性的突破，需反省改进如下几点：

　　1、深化维护现有客户及渠道资源，积极、持之以恒的拓展新的客户市场，确保已有需求客户落地的同时挖掘新的创收增长点；

　　2、脑袋决定口袋，保持对市场的敏感度，培养发散性思维，将一切不可能变为可能；

　　3、摒弃保姆思想，释放自己、提升团队。