回顾上半年的工作，是繁忙而又紧张的，幸而信息系统未出故障。

　　在管理工作上，自我评价是不合格的。身为一个部门领导，没有带领部门员工走向更高层次。每天依旧忙忙碌碌，但工作效率不高。主要原因在于没有发挥部门内的力量。喜欢单干，安排工作不到位。

　　公司领导也不止一次教育本人，要把工作分配到下面去，这样才能对整个部门的发展建立良好的机制。作为部门领导，需要做好管理工作，而非事事亲力亲为，个人的精力和能力总归是有限的。把工作下放到肯负责，有能力的员工身上，运筹帷幄，掌控全局。

　　下半年要加强管理工作，制定操作规范，强化制度化，流程化办公。