半年时间过的很快，感觉这半年以来自己经常处于忙忙碌碌之中，但每到提笔要总结时，总会觉得没有什么内容可以进行汇报，每天很多的时间都花在处理点点滴滴的杂事上，静下心来思考的时间不多。周而复始，原本一直固有的耐心，随着时间的推移慢慢的在磨灭，心态也变得浮躁起来，有时候在和兄弟部门在沟通的时候，会显得不耐烦。

　　关于团队的培养

　　整个策划方面连我就两个人，另外一个员工入司一年时间，平时在工作中也安排了不少的工作任务，工作能力应该已经可以独当一面了，但到现在为止可能公司里还有很多同事不知道还有这么一个同事存在，主要责任在我，没有把新人推往第一线独立去承担，这一点需要向机构管理总部好好学习。两人成团，三人成伙，只有团队里的每个人都在成长，才能发挥更大的作用，去承接更多的新新事物。随着策划发展科和互联网金融科的结合，相应之后会有更大的发展空间。

　　关于执行力

　　全年下半年市场推广工作的分工调整，本意是从日常繁琐的事务中抽身出来，可以有更多的时间去思考问题，做更多的创新业务。但由于工作流程和分工的特殊性，到现在还没有完全脱离，这也造成现在很多机构还是没能分清倒是该找谁解决问题，使得在沟通过程中多很不少重复的工作，降低了效率。4月底成立的资源建设部，也一直到6月上旬在领导的催促下才逐渐开始合并工作。并非有意拖延，归根到底还是思想上的不重视。强有力的执行力是战斗力的保证，只有心往一处想，劲往一处使，才能保持方向的一致性。就像体育运动一样，梅西C罗的能力再强，在场上也必须顾全团队，一切战术安排都得听从主教练的指挥，不然等待他的只有被换下场和卖掉。

　　入司十数载，反省二十余次，每次反省都是剖析一下自我，改进一点，提高一点，团队进步一点，公司发展更快一点。