今年上半年的工作比去年少了很多。在经历了较长时间的尝试之后，国内的衍生品业务结合国外成熟经营模式，勾画出其独特的经营轮廓。

　　中国古人有淮南之橘，淮北为枳的说法。外来的事物必须经过环境的适应才能真正成长。沃尔玛在美国的成功，但在中国却远不能达到美国的地位；亚马逊已然是全球前五大公司，但在中国却几乎无立足之地；EBAY（易趣）在美国的普及，而在中国电商巨头淘宝和京东的映衬下则相形见绌。中国几乎无处不在的移动支付，到了美国等西方发达国家，却无所作为。为什么在一个国家非常成功的模式，到了另一个国家，则不能同等地复制？我慢慢地思考这个主题。其中复杂的因素，包括了文化思维、司法体制和社会制度等等。根据中国的传统文化-阴阳五行的教义，东方属木，木主生发，讲求竞争，雨露阳光，即可繁荣，而西方属金，金主肃杀，讲求收敛，秩序井然，灵活不足。所以天性使然，根子里的属性，是难以改变的。由此演化出的司法制度、文化习惯、思维方式，以及社会制度都存在很大的差异。所以必须因地制宜，随顺变化。

　　上面讲到不成功的案例，那么来看看成功的案例给我们的启发。麦当劳算是全球化最成功的例子之一，而且我本人也有亲身的体会。麦当劳在中国的菜谱和它在美国的菜谱有很大的区别，而且即使相同的菜谱，好像口味也有变化。此外，对饮料的自行添加权利、餐后对餐盘的清理要求等等，中国和美国的麦当劳都是不同的。但是其对店铺的地理位置的安排、对食品质量的要求，对店铺管理制度的设置等，都是一脉相承的。所以，一个成功的案例，是因地制宜地改变，不是一味照抄照搬。至于如何改变，则是成功的关键，是点睛之笔。