研究院工作职能聚焦于研究服务能力的提升，体现在研究扩展和服务推广两方面。但在实际的团队管理中，存在重研究轻推广的问题，研究服务宣传推广方面的问题，在上半年集中出现，从而在市场需求倒逼下进行服务推广体系的梳理和提升，归结原因，还是在于缺乏研究服务市场的主动性意识。

　　研究产品存在的意义就在于服务市场和接受市场的检验和校正，闭门造车带不来研究水平的提高，即使酒香也怕巷子深，更何况是处在亟需市场反馈的调整优化阶段；主观意识调整后，后期将重点加强与市场部门的沟通频率和培训推广力度，及时依据产品建议和反馈调整优化现有研究产品，以让研究成果能够更有效和落地。

　　在从研究转向管理的过程中，存在很多定性思维和局限性，由此产生管理困惑和补短压力。研究偏向于专才，重在特定领域的规律性发现、应用和例外应对；管理偏向于通才，重在人才的发现和安排，在资源有限的情况下，要善于发现每个人的优势和劣势，给予扬其长避其短的合适职能，组成优劣势互补的团队，以达成工作目标。

　　管理链条中，作为中层管理者，先要领会理解公司战略和战术方向，再向部门员工传达和宣传，并组织激发部门员工高效完成工作任务，这其间，与上级领导和部门员工之间的反复沟通不可或缺，但目前在沟通交流方面仍有较大改进空间，今后将有意识的加强改善。