上半年各项工作推进得比较艰难，没有朝预想目标发展。尤其是在团队建设和引进方面。

　　最近一直在想，我们怎样才能更好地招到人、培养人、留住人，让员工愿意跟着企业一起发展。是业务政策、公司平台、薪资待遇、发展空间、企业文化等等……也许对不同阶段、不同层次的人来说重点、需求各不相同，但这些都会影响到员工对企业的选择，影响到企业的长期发展。

　　去年引进的团队负责人，经过半年的发展，部分未能达到考核目标要求，这有多方面的原因。作为我，更主要还是需要从自身来找原因。业务方向沟通强调少，业务支持给的不够，业务过程中碰到的问题不能有效给予解决……在面对一系列问题时，我力不从心。当员工跟我诉说工作中的困惑时，我不能解惑，我跟他们一样困惑。有些问题的发生是平时自己意识上面没有引起重视，对客户穿透不够，其中的隐患随时都有可能变成问题出现。有些是我们平时组织跑动力度不够，每个市场都需要深耕，需要持之以恒，而我们容易在过程中放松下来或者失去信心。

　　当问题出现时，我们需要的是正视问题，寻找解决和改进的方法，从中不断提高和完善自己，这样才不枉我们付出的代价。我想我们有这个决心和信心!