今年云来的成员由6人减至4人，虽然人才的离开不免扼腕，但余下的人确实变得更加团结，沟通变得有效，云来现在小而美的团队信心满满。

　　关于成本。近年在大宗商品领域的投资公司中，好几个知名的大型公司暗淡离场，我早年也曾经仰视他们，羡慕他们，最后他们却被市场的大浪淘走。而我发现他们失败最重要的一个共同原因是运营成本过高，上海某个以橡胶为主的投资公司，2011年风生水起，到14年开始大幅扩张投资板块，到15年有色、黑色、农产品、化工板块均有研究员，在浦东租中心租了一整层千平的写字楼，年租过千万，里面成员不过三、四十人，公司风头一时无两。直至16年底种种原因，除了橡胶板块仍然赚钱，其他都毫无成绩，于是成本的压力扑面而来，最终只能选择收缩。

　　来自下层的颠覆。《创新者的窘境》提出：新兴生态系统刚出现的时候，总是太小，无法满足成功的大企业的增长需求。新兴生态系统利润率更低，很容易理解，正因为利润率低，所以才会后出现，这是大企业不愿意进入的重要原因之一。所以，大企业总倾向于向利润率更高的高端市场发展，这样给新兴生态系统留下了一个低端切入的口子。现有的市场分析方法，无法应对变幻莫测的新兴生态系统，试错是常态，一句话，船小好掉头。

　　小团队，大智慧。投资是需要聆听市场真实的声音，寻找阻力最小的方向，有效的沟通才能去除无谓的杂音。于是团队不能太大但能力必须是浓缩的，越多的层级和间隔信息的失真会越严重，相互的信赖感也会下降，在这层面上，恰恰与“人多好办事”的结论相反。既然人少，个人所承担的工作量会相应增大，且工作质量不能下降，对团队成员的素质要求可是相当高。即使随着企业发展扩大投资板块，也是每个板块负责的成员保持精炼，而非盲目扩张。

　　云来当前轻装上阵，倍感轻松，小而美，为“美”而来。