• 直辖总部
  • 您当前所在位置:首页 > 营销将官专辑 > 直辖总部
绍兴管道办事处2019年半年度反省
文章来源绍兴管道办事处     作者石冰     日期2019-07-12     点击量1660

  对绍兴市场开拓认识上不透彻,前期针对产品的模式,在价格设置、服务措施、配送承诺上不够激进。刚推行的营销模式优势不是很突出,起先对市场刺激有一定作用,没过多久,产品马上出新措施。有些措施还比我们更能吸引客户。现在,绍兴市场上我们和**、**都在服务,价格上趋于雷同,竞争很激烈。目前,**、**也出台各式各样的促销手段,服务在这几年内也逐步跟进。反思制订模式时应该力度大,让产品在价格出台后回旋余地小,一年的机遇期就抓住了。

  对于像钱清、杨汛桥,要立足低价销售,特例特办。原先开拓了许多经销商,我们因考虑全区域整体性,价格上都统一。以至周边机构是价格洼地,许多经销商转向外面拿货。因此对待不同客户要实时沟通,变通地去适应客户的述求。


版权所有 © 中财招商投资集团