时间飞快2019年已过去一半，今天静心反省这半年工作。我营销中心年初酬宾销量，虽然完成任务，但原先制定酬宾销售体系布局没有落实到位，现在感觉是全民酬宾营销遍地开花的一个状态，产品价格普遍透明，这样的状况是不利于发展培养大经销商的战略，虽然年初酬宾销量目前形势可人，但对经销商市场利润空间几乎没有。细分析，一个是销量任务艰巨，还有一个就是大环境影响。

当时有经营我们“中财”10余年，年销量1000万左右的经销商反映，我们宁波市区现在的酬宾对一级经销商是最低价格，但是二级、三级经销商也能从市场上拿到一级经销商价格的货。经销商表达的意思就是经营我们中财酬宾产品没有利润了，价格透明，后劲不足，这是值得我深思的。

也深刻领会我们中财品牌价值，让参与者有利可图，使用者物超所值，竞争者口服心服。我们是市场游戏规则的制定者，市场是越做越大了，但是参与者却积极性不大，就不是一个良性的市场。市场环境是残酷的，优胜劣汰，能不能坚持到春暖花开的一天。需要大家共同来努力。年初动员大会，公司就告诫大家要相信我们有能力克服当前的困难。所以通过这次反省接下来来引导、纠正、制定经销商新的体系，让客户对我们中财更有信心，学会去链接所有的一切事物。