转眼间19年已经过去一半，回首这半年的工作，觉得今年比往年做得较累，源于市场管控不好，往年很多线管上款的客户，今年陆续已经不再打款了，下游诸多客户和外面比价，由从前的一年囤货的一次性上酬宾款，现在大部分都是散货在发，加上三门酬宾任务过重，今年下游2批3批酬宾款收不上来，自己的款无法周转，货物积压，甚至垫资酬宾价一直在放货，也正是因为这个原因，款和销量任务都是代理扛去了，所以几个原本有兴趣接三门市场产品代理的都退缩了。

诸多市场上不由自己主观控制的客观困难依然存在，三门市场大部分的销量支撑都是线管在支撑，排水就几个工程支撑，销售跑动市场的力度不够，需要再深入，渗透，密切贴近一线，多抓水电，多跟包头打通客情，而不是一味的买和卖的客情维护，调到市场一切可利用的关系，利益整合资源，梳理关系，一切以销量目的和市场发展导向为核心，如此一经数年都是老生常谈的关键点，严格执行起来却屡屡步履维艰，苦不堪言，究其根本，就是精力不够，付出不够或者没有财力养活团队，只看到眼前的蝇头小利，零售事务何其繁杂琐碎，日复一日的琐碎忙碌中逐渐迷失，身心俱惫，没有远大的宏伟目标，都是被忙碌奴役，偏离了路线，愿景不够远大，逐渐已经跟不上公司快速发展的步伐。