基于2018年年度反省中提到问题及工作展现出的结果，在2019年上半年有所改善，同时在工作主线这方面更加突出。在2018年反省中要求自己在工作职责中更加专一的对于客情维护，相关区块部门的跑动更加积极有效。

2019年我协助营销中心主要是各乡镇的污水零直排及综合小城镇的跟进，其余姚上半年现状依旧延续2018年的事态，所涉及到的项目进度都放缓，这从酬宾后的市政产品销量可以得到进一步的验证，上半年虽然有25个项目发生供货，但单体量都不大，其中15只项目是去年年底余姚工程项目。

工作方面，罗泽燊从三门调回余姚全面配合余姚市政产品供货服务与日常工地事务处理，我有更多的时间进行客情维护与项目前期的跑动，及时了解相关部门下步的工作计划及工程招投标工作。六月即将过去，从传统意义春节后的工作时间也就3个半月，因岗位职责及工作分工不同，看似每天忙碌，其收效与计划相差甚远。

不足之处，一是与团队之间沟通减少；二是在某些项目涉及到多个品牌竞争时，知道难度较大，很多时候也没再继续跟踪下去；三是因营销中心工作安排的侧重点不同，传统的房建项目基本未涉及。