时间过的飞快，转眼间，2019年已经过去一半了，现对前半年的工作反省如下：

　　一、忙。前半年，整体的感觉就是忙，酬宾结束后，进入集中发货阶段，花了大量的时间和精力来服务客户，新的工作开展的不多，储备的项目和客户资源有限，年前积累的项目信息跑动的少，对市场发展是非常不利的。

　　二、无亮点。前半年工作没有什么亮点，很多项目和客户，就像踢足球一样，在球场上拼命跑动，到射门的时候就是射不进去，来来回回，无功而返。反思之，最主要的问题还是没有深入进去，工作还停留在表面，和客户的关系还没有达到一定的水平，都影响了结果的产生。

　　三、跑动不够。今年豫南大区成立的第一年，市场范围大了，但是过了半年了，对市场情况依然是不太了解，特别是南阳市场，巨大的潜力，我们还没有开花结果，着实让人心痛。市场格局不清楚，客户资源不清楚，就没法找到资源和产品匹配的客户，就没法取得结果。

　　四、管理方面：对下属员工的管理还太松散，要求不严格，放不下面子，这些都是导致市场迟迟不能突破的重要因素。

　　没有竞争的市场，是没有活力和动力的，豫南的发展，在于几个大客户之间的良性竞争，才能形成主动发展的局面，而不是被动接受。引入大客户，发展新渠道，创新发展思路是以后工作的重点内容。