今年走上部门负责人岗位以来，对管理和责任一词有了新的理解。以前做合规专员的时候，感觉是把领导交代的任务做好就万事大吉，但现在更多的要去考虑工作的统筹规划，把一项工作从要求转换成具体的落实方案，然后分配下去，同时进行人员管理。

　　这个角色的转变让我也对工作的认识提升了一个高度，更多从管理角度去思考问题，开展工作。这让我压力大增，但更让我对工作的理解加深了一个层次。

　　角色的转变引发工作思路的转变，工作思路的转变引起工作能力的提升，这是正常的逻辑，符合“在其位谋其政”的理念，但也是个被动的过程。但如果我们能够“不在其位，仍谋其政”，变被动为主动，是否会成长的更快一些呢？