一、感悟

　　自从首风办成立以来，部门的定位一直都是萦绕在我心头的问题，甚至在开始阶段，一度有过迷茫与彷徨，生怕把这听起来高大上的部门做成假大空。大半年来，幸得领导与同事的帮助，一路走来还算顺利，对于定位似乎也有了一点答案。

　　首风办集合规与法务职能于一体，但相比于传统法务部门而言，一方面更注重合规，一方面则是被动型法务部向主动型法务部的转型。首风办的工作以合规为基础与主线，同时利用法律方面的专业特长从制度的设计层面就进行介入、为公司经营管理与合规管理提供法律支持，最终的目标是在控制合规与法律风险的基础上保证业务向前推进。而主动型法务部即要把工作“任务”变成“服务”，将法务工作产品化，以主动挖掘和满足公司需求为己任，最终目标是完成从被动到主动、从支持到引领、从局部到整体、从事后到事前的转型。

　　二、反省

　　1、学无止境。随着接触到越来越多的工作内容，愈发觉得自己的学识还远远不足，除法律外，经济、金融、会计、计算机，虽不能样样精通但却必需要有基本的知识储备，且能融会贯通、学以致用。

　　2、团队建设。一个人的时间与精力是有限的，作为个体而言也许只需要自我修炼，但作为部门负责人来说必须学会要加强团队建设，并且能够带动团队正向发展，同时学会信任，有机地整合团队的力量，从而由个体走向团队，通过团队合作的方式取得超越个体之和的效果。