每年上半年的工作主题就是酬宾，需要集中人、财、物力确保把酬宾产品第一时间送到客户手中，通过大家的共同努力，公司在产能发挥、指标提升、装运速度上都有了比较大的提升，总体来说内部的管理体系支撑起了增量的需求。满足客户的需求我觉得仅仅是公司的主线之一，对自己而言，公司的资产安全、人身安全、质量安全更应牢牢的铭记在心，而不应顾此失彼，阶段性的量化目标容易让人起功利心，会让人丧失本应坚守的一些原则底线，或者说放松一些基础的工作要求，此时更需要提醒自己静下心来，结果只是过程的体现而已，过多的关注结果而忽视过程只是舍本求末，落下的一课终究还是要去补上。

　　4月份丁总在新昌镜岭组织的学习交流会让自己触动很大，追本溯源，做人做事还是不能忘了初心，尤其是真、诚二字，一则关于真，自己如何去贴近一线，了解事物的真实状态，它不仅是你从口头、书面感知的，甚至自己看到的也未必是真实的，他需要我们把身、心放到一线，多方面的去闭环求证，中财的做事做细要求更多的是让我们去求真，只有搞清楚了事实才能有对应的方法去处理它。二则关于诚，能否把自己认为搞清楚的问题坦陈出来，直面问题，而不是避重就轻、强词夺理掩盖问题。表象是一个人的品行问题，而我要反思的是自己在公司制度引导、言语表述方面到底有没有让大家敢于去揭露问题，敢于去正视问题，当一有问题就责骂、处罚、威胁恐吓，自己内心也不愿意去承认自己管理的范畴有这么多的问题，又如何让大家去陈述问题，不能简单把陈述问题、理由分析和逃避责任连带起来，更不应该简单的去扣个帽子，泯灭了员工的主观能动性，不然看似的天下太平实则暗流涌动，问题滋生弥漫，过于理想化的一些认识只会让自己远离事实，最终还需要自己来买单。

　　每一次的反省都希望自己能重新出发，可事实却是改变不大，对自己是认知的深度问题，到底有没有认知彻底触动内心，排除干扰摒弃权威遵从事物基本的内在规律出发去工作，对团队则是认知的统一性问题，不忘初心，需要时时提醒自己铭记于胸，一日三省砥砺前行。