随着公司基础工作不断夯实，团队氛围日逐成熟，在忙碌的工作状态中，结束了2019年上半年的工作。回望来路，每一个“积极的因子”，都将在时光的隧道里，刻下生命的印痕，不可磨灭！今天我就“平衡”“坚持”和“团队”谈谈感悟。

　　关于平衡。市场开拓方面：年初，完成新年酬宾任务后，我们将所有工作重心调整为项目开发，从项目信息收集，评估分析、项目跟进及成交，一切工作都围绕项目展开。从而忽视了深化渠道建设和新产品市场开发，致使区域渠道建设处于半停滞状态，渠道销量增长缓慢。新产品开发方面：开始大张旗鼓，结果强弩之末，有点虎头蛇尾之态，持续发展表现后劲不足。渠道分销网络建立不完善，新产品的市场开发力度不够，深入销售底层不全面、市场需求调研不充分。因此，在今后的工作中我们应该有的放矢，以主人翁的姿态工作，兼顾渠道、项目、新产品开发共同推进，才能更好的迎战市场。技服方面：更多的关注外部反馈处理结果及评价，而内部有效整改措施跟踪，大部分停留于书面，跟踪的意识和务实心态欠缺，没有落到实处和细化过程跟踪，我们应该调整状态，将内部整改闭环跟踪“做实、做细、做到彻底”。

　　关于坚持。坚持学习方面：从上半年的学习情况来看，每周读一本书，并且形成学习感悟，做PPT分享的计划，几乎成为一张“空头支票”。坚持思考方面：每天写一篇管理日记和每月写一份管理心得，也只是三分热度，与其说忙，没时间，说到底，还是自己缺乏认识，惰性作祟，坚持不够。坚持锻炼方面：由于坚持锻炼和控制饮食，已成功减体重22斤，体型和身体素质也因坚持锻炼在改变，内在素养也要通过坚持学习和总结分析来提升。 “活到老，学到老，提升到老”，贵在坚持。

　　关于团队。一个真正的团队，其特点之一是所有成员都聚焦于共同的目标，在没有要求和监督的情况下主动地推进工作，敢于担当，并且富有激情。面对困难和问题，毫不退缩，而是共同面对，群策群力寻求解决方案，注重分享，协同合作、相互尊重、相互理解。就目前的市场和技服团队来说，我更多的是关注结果，团队的成员个人情况，性格习惯，长处短处，优劣势，团队活动及团队氛围的营造推动得少。随着公司发展要求，如何升级优化团队建设？将是我们带团队首要的课题。我们要在抓好团队基础工作的同时，要建立分享会制度，分享工作得失，分享生活感悟，在分享中共同学习共同进步；建立沟通交流渠道，通过面对面的沟通交流，在信息捕捉中发现问题、解决问题；搭建互相机制，无论管理人员还是一线员工，都要以一种平等公平的态度互相对待，互信工作平等生活会让团队更具凝聚力和活力；要建立顺畅平等的成员成长平台和晋升通道，让有能力者更突出，有能力者更体现价值。团队建设任重而道远，我们仍需坚定、坚持、坚韧，上下拧成一股绳、心往一处想、劲往一处使，真正做到知行合一。因为，我们都有一个共同的名字——“中财人”。

　　反省，是为了更好地修正自我。改进与提升，没有完成时，只有进行时，我们一直在路上……