今年整体成本控制结果较去年有所提升，大体看似乎取得了相对明显的进步，但剥开表象，今年的异常表现也较多，部分进步指标平行比较也显现许多弱势，依然是危机重重，剖析原因，是自身及团队不足还有很多，主要反省如下：

　　一、关于解决问题的速度

　　一些问题反复存在着，未能快速彻底的从根本上解决。在部分指标突破问题上，从客观上看，种种因素相互叠加，问题种类层出不穷，似乎问题及难度本身也在变化。从主观上看，还是自身决心不够，未能充分调动所有力量，集中打好攻坚的战役。

　　有些工作开展不够有效，并不是方向出了问题，只是努力程度差了一步，行百里者半九十，最终与目标失之交臂。一方面是自身要求不够高，问题解决起来还是有拖泥带水的痕迹，另一方面过程执行监督不够到位，对基础管理人员工作习惯与管理能力的有效培养不够，因而最终的效果就很勉强，没有基础管理人员能力快速提升的支撑，也便没有管理效果爆炸性倍增的可能。

　　二、关于时机

　　前不久，一位受人尊敬的老领导退休，打算小范围约在一起再送别一下，但各种因素干扰，最终电话预约的时候才知道已在两天前返回了杭州，未兑现的小愿望最终成为了一个小遗憾。

　　工作上也有一些类似的情节，某些问题有隐约迹象的时候，快速的预防性治疗往往能有效防止事态扩大；当某些异常人尽皆知时，顺势去推一些工作则更加顺畅，乘势而上，执行也更容易起到效果。在特定的时机去做某些事，往往会事半功倍，但过去的一些事情机会的把握上还是有一些偏差，归根结底是自己水平还有欠缺，一是眼界不够，二是行动滞后。

　　时不我待，想做的、应该做的就立刻去做吧，不要留下什么遗憾。