惯看日升月没

不意白驹倏过

方重任于肩

焉得旦夕怠惰

突破，突破

前路天高地阔

——调寄《如梦令》

光阴荏苒，又匆匆流逝了半年。年初定调，带领部门实现“业绩破局”；途半回顾，与预期仍有不小的差距。与部门同事一起奋斗在一线，直面市场的波诡云谲，感悟甚多，小作梳理，以图再进。

一、不要待在舒适圈：

作为业务团队的负责人，团队就是我的一切。团队中每个成员的蜕变、成长、提升，能够过上幸福富足的生活，能够在物质和精神层面双获美满，就是对我工作最基本的要求。

身为二级市场投资团队，每一个成员是否合格、是否优秀、是否专业，我说了不算，是市场说了算。而市场的残酷无情，我们经年来多有领教，也曾数次付出过巨大的代价。市场是个阴险且刁钻的刺客，任何的疏忽懈怠，都会被他抓住机会给你一剑封喉。只有不断努力、不断提升自己、不断弥补自身短板的人，才有资格笑傲市场。

但世人皆有惰性，习惯趋易避难，习惯做自己擅长的事，并美其名曰“把擅长的事做到极致就是胜利”。久而久之，则习惯性地把自己框在一个框架里，而难有突破，此谓之“舒适圈”。

身为团队负责人，须时刻拷问自省：“这样做是否就可以了？这样长期做下去能否成事？有没有可以改进和提升之处？”并身先士卒，打破“舒适圈”，率先做自己不擅长、但业务顺利开展需要我们做的事，为团队披荆斩棘、铺路搭桥；再用自己的毅力热情感染团队，用自身的经验教训引导团队，带领团队共同前进。

二、一定要具备预判能力：

市场如战场，瞬息万变，战机稍纵即逝。面对不可预测的市场，有人提倡顺势而为，有人强调安全边际。但作为二级市场投资团队的负责人，不能够仅着眼于这些，而必须锻炼自身的预判能力。

道理很简单，是人就难免出现错判，但做投资，一旦出现错判，会造成很大损失；即便没有错判，突发个“黑天鹅”也够喝一壶的。万一出现了意料之外的损失，怎样做才不至于慌不择路一溃千里，怎样才能让损失降到最低，这是团队负责人必须思考的问题，尤其在日后具备一定的资金规模后，这是必须解决的问题。要解决这个问题，则必须从现在就开始锻炼预判能力。

理性地多因素多角度分析，不偏听，不偏信。相信先贤的经验，但更要相信自己的眼睛。每次都应大胆地说出自己的判断，不要瞻前顾后，更不要模棱两可。判对的次数多了，可靠性提高了，自然能够带给团队信心。有信心，才有成长；有信心，才有业绩。

是为反省。