在中财公司成长的12年里，从一个营销人员成长到一个管理处CEO，真正融入中财的大家庭，重市场营销工作，管理比较粗犷。一直以来以销量来衡量工作的标准，树立标杆作用。在实际工作重要的在于沟通，有好的思路方法，需要营销机构与客户理解与支持。很多营销工作自己觉得很简单，而客户觉得比较难。忽略细节化的管理，缺乏精准分析。

在大客户引进前期沟通比较良好，帮助其规划发展，公司运营模式优化等等，特别是产品差异化，盈利分析，市场突破点；协调客户发展过程心有点急，耐心不够。

2019年6月份由管理处到总部助理，主要是心态改变，工作的适应，看透了一些，看淡了一些，专注是什么？目标是什么？工作目标是什么？立场的变化观点随之改变，经历过了也坦然了。

在今后的工作中细化管理，深入沟通。重点多点耐心，冷静思考问题，与公司共同成长，发挥好纽带作用。相信改变一定会带来美好的发展。