我们中财公司营销体质，很大程度上要求的是各个机构自己对自己的一种管理，今天我想反省的是我的执行力。个人认为执行力主要体现在两个方面：

　　一、个人执行力是指要求我们把公司和领导想法、要求变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。

　　二、执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。

　　结合到机构自身，要保持执行力和自觉性、习惯性，我个人深以为然，因为我觉得自己在这方面有很大的欠缺，平时工作有时候想当然，由此经常会造成自己性格的懒惰性、工作当中很多事情做得不到位，接下来，我会加强我在这方面的改变。