关于业绩

　　上半年营业部保证金有良好的增长，但客户结构不够完善，对居间的依赖过重，导致营业部整体处于亏损状态，且因前期为尽快引进业务，盲目签署居间协议，遗留了部分合规问题，对公司和营业部都造成了一定的不良影响。经营理念严重不足，对合规的重视完全不够，我作为营业部负责人，有不可推卸的责任。

　　关于团队

　　营业部的团队建设一直是软肋，老员工留不住，新员工招不进来，导致市场开发进展缓慢，瓶颈一直不能突破。主要是因为个人意识过强，没有形成良好的团队氛围，对期货总纲的理解不够，引进团队时不能抓住沟通的重点，及时解决对方的困惑。

　　在后续的工作中，要尽快完善客户结构，加大直接客户的比重，深入学习期货总纲，加快团队引进的步伐，时刻谨记合规经营的理念，完成扭亏为盈的目标。