自18年底回归工作以来，经历了一阵子的磨合，对工作状态的调整，对现有的改变的适应，包括自己心态的起起伏伏，幸而有领导以及同事的帮助，目前的状态已完全适应，同时也反省了自己，对自己也提出了更高的要求：

不足之处主要体现在两个方面：一是主动学习的力度不够。平时日常沉浸于部门各种具体事务的处理，总以学习没有时间或是有时间的时候给自己找借口；二是工作的主动性不强。领导布置什么任务做什么任务，开展工作缺乏主动性，缺乏联想和全面整体的把握工作需求，未能给领导更多协助。上述两方面问题，实际上是自我控制能力不足和缺少激情的表现。有激情就有把工作一定要干好的动力，不管遇到多大的困难，也会想办法解决，同时也会学会做事的方法。

一个合格的审批员应该具有扎实的分析能力和管理能力，和会调查、会操作、能控制的基本功。只有深入了解业务全过程才能通过核、析、控、跟（行）、果等手段分析业务优劣，依据具体情况设计最优方案，还原简化复杂原理，降低业务风险。另外，工作还需做到真正的深度，严密控制过程才能确保颗粒归仓，所以在跟踪项目时应该具备发现问题、敢于提出问题、提示广角和对策建议的能力，遇到异常情况果断发起联动。

一个合格的科室负责人应该拔高眼界，明确定位。19年有幸能够成立自己的团队、带新人，做好师傅，做好“传、帮、带”工作，成为业务评审以外的主要任务。怎样做好“传、帮、带”工作，总结起来有几个方面：首先，自己有过硬的业务知识，才能传授新人；其次，每个人都是独立的个体，性格脾气以及接受能力都不一样，对于不同人应该用不同的方法去帮助和带动他们，因人而异，因地制宜，制定不同的培训计划；同时，自己要养成良好的工作习惯、工作作风，以身作则，严格要求，才能正确培养新人养成好的习惯和作风。

　做人一日三省，有错必改，调整心态，务实工作。