转眼2019已经过半，有收获的同时更一份责任。市场的平面布局以基本完成，客户数量在去年的基础上有所增加，近一半是新客户，这些新客户从陌生到熟悉，是客户对我们的认可和对我们品牌的信赖。经过这半年的业务磨合，看到了客户对我们的信心，希望跟着公司一起把市场做大。作为市场部负责人，更要做好自己，带领好团队把市场建设好。以下是我的反省。

　　一、认识不足，学习不够深入。

　　随着市场的消费环境变化，业界的生态结构也在发生的变化，代理商的经营思路也将要调整，从以前的夫妻店转型到大配送商再到形象店慢慢走的是整体的体系建设过程。市场需要时间的沉淀，体系也是逐步逐渐积累。这点需要重新认识，引导好客户体系的打造。加强学习竞品体系，研究其方案。市场推广方式、分销动态、品牌氛围的营造、服务团队的配合整体的闭环流程。

　　二、准备不足，计划不够精细。

　　表格性内务工作不够严谨，提交不积极，经常到临时来处理，结果效果不是很好，后期要培养自己养成一个好的工作习惯，事前做准备，事后才不乱。对工作安排不够精细，安排的工作缺乏过程跟踪，不能做到闭环和结果总结。过程做好了，结果一般不会很糟糕，过程都做不好，结果一定也好不到那里去。

　　以上不足，今后工作中加以重视，做个爱学习有上进心的人。