年初科室人员变动较大，人心不定，使我感触颇省深。原本按部就班的工作和稳定的团队出了点状况。加之，个人垫资报单系统和GS系统上线操作，更添加了不少挑战：既要新人帮带，做好日常工作，又要做好与机构、部门沟通协调，去解决系统中的问题。总之，没有人能独当一面，积极主动的人也很少，都抱着做好自己那一块工作的心态。具体反省有以下。

1、作为科室管理人员，做好管理工作，协助领导打造好一支强有力的团队是第一要点，而我在管理上是抓得不够紧。从我个人来讲，我很不适应于工作守时的人（踩着点上班，踩着点下班）。现在网络信息平台很多，什么QQ呀，微信呀，被人借以工作需要而利用。建立中财内部信息交流平台是最好不过了。

2、具体工作方面，主要是组织的培训或宣贯太少，这也许是使他们有劲使不上的原因，也难怪他们守着自己的一亩三分地。如遇洪水猛兽，便束手无策，都等着你去解决。把自己当成了上帝，救生员。

3、明知有捷径，但不知不觉就朝着自己熟悉的拥堵的路走去，开车常是这样，工作也是，缺少思考和变通。

4、坚守本性固然重要，但缺少个性和情商。这么多年，从周边的人和事来看，确是如此，大至社会亦然。