2019年开始对接新的广角，两个广角从首席风格、团队管理、客户管理、项目种类之间差异较大，一个激进，一个稳中有进退，存在的这些差异对风控岗位人员的要求比较高。

激进型广角，存在以下特点：客户主要围绕本地市场，但开发层级较低，客户维护较少，以新客户为主，项目风险较大、瑕疵点较多、方案较弱，调查较浅。在处理他们的业务时，需要协助甚至引导五虎将、业务员对业务涉及到的各个方面进行调查、分析合理性，判断业务的风险点所在，为业务的风险提供方案，需要评审人员不仅仅是梳理项目，判断广角核的真实性，分析项目的合理性、风险，更多的前置项目调查阶段，这个过程耗时耗精力，面对不太专业的业务人员，需要多番解释，需要足够的耐心、理解。因此，对于评审他们的业务需要更严格把关、审核，在项目回款之前，需要密切的跟踪。

稳健型广角，存在以下特点：客户以本地市场为基础的基础上，开发全国性大客户，因本地市场规模较小，客户层级较高，客户维护较多且深，以老客户为主，项目风险较小、瑕疵点较少、方案较强，调查较深。在处理他们的业务时，需要的是查漏补缺，提供协助、服务，但也不能放松评审要求，仍要坚持严格评审，严格轧账。对于个别存在短板的业务人员、项目，协助他们分析项目的操作性。

 作为评审人员不止需要埋头评审，更需要抬起头来看，所谓的抬头看就是对广角的团队、客户、市场、管理进行分析，以便于更精准地把握项目的优势、劣势，更彻底地评审项目，将评审项目做成绝活。