每个人在做一件事情时，必然会不自主地按照自利原则去思考问题，这本身并没什么错误，只要个人利益与公司的利益相同，目标一致就会实现共赢。所以，在思考与解决一个问题时，首先需要站在当事人的角度去思考，思考某个人或某件事情背后的逻辑，而数据是最能阐述结果的工具，它真切不会骗人，将结论直接地呈现在我们眼前。而分析问题就是盘清动机与原理，找到问题的关键所在，再拿出相应的解决办法。

　　思考这半年的工作，财务工作、外出跑业务、台账管理、人力资源管理、制度监督及组建三人小组，看似偶然又实属必然。任何存在的事情，必然有其背后的合理性。各项工作只有动起来，问题才会一个一个显现，而在解决问题的过程中，工作即得以推进。但我们的工作暂时还停留在浅层次，尚需具有破釜沉舟的勇气与舍我其谁的信念，将力量集中于最为重要的工作中去，深入其中，找方向，找方法，点点滴滴地参与其中，去突破一些自我局限。

　　由于财务团队成熟，我的工作一直停留于动嘴的层面，工作越发不务实起来，具体性的工作不愿意做，突破性的工作不想做，工作懒惰。但我却总是能找到借口，美其名曰自己带团队能力强，从八个人的团队精简到四个人，并且培养出一名具备相应能力的接班人员，心安理得的去享受舒服的生活。归根到底是自己格局低，人懒惰所致，工作中不思进取，几年来，长期不进步，现在想起荒废的时光让人后怕。长期目标却年年在思考，然迟迟不见行动，所幸今年也开始行动起来。在中财上班一天，就必须思考以下事项：我的工作与生活是否有利于目标的实现？我的付出是否对得起这份收入？是不是付出了努力去配合解决广角关键问题？是否有一颗感恩的心？

　　天马行空地胡思乱想，写于广角反省截止日期的前一天深夜。提醒自己下半年工作一定要有目标，有方向，工作要落地。