古希腊有一则关于《刺猬与狐狸》的寓言故事，大致意思是说：狐狸知道很多事，但是刺猬知道最重要的事。通过故事，作者把人分为两类：一类像是狐狸，每天都有很多的目标或梦想，从来没有集中思想去做一件事，他们不断采取新动作，但结果往往是徒劳无功，浪费时间，最终一事无成。另一类像是刺猬，不管世界怎么变化，他总会把困难或进退维谷局面简单化，然后集中精力去解决面对的关键问题。

　　刺猬型人格与狐狸型人格分别代表两种对立的行为方式：化简为繁和化繁为简。刺猬型的人做事情更注重本质，懂得深刻思想的本质是简单，忽略与自己目标或梦想无关的事。从长远来讲，刺猬类型的人会更容易成功，会更容易把事情踏踏实实的做好，最终实现自己的目标。

　　这则故事，让自己感触良多，虽然自己没有狐狸那样聪明，也是一个踏踏实实做事的人，但在实际工作中，却总是东一榔头西一棒槌，西瓜背着，芝麻也不会丢掉，每天忙忙碌碌，但是没有重点。杨总一直在强调我们要做离目标价值最近的事情，要具备找到并解决关键问题的能力。对照自己，这些一直是自己的短板，总以为什么都重要、什么都不能不做，结果就是自己很累但又都没有踩到点上。

　　一季度，办公室人员调整，自己大部分时间精力花在招聘方面，过程中虽然认知和眼界得到进一步开拓，但招聘的最终结果并不好，没有找到符合我们要求的人选。另外，根据年初设定的目标及岗位KPI，自己至少应该将60%的精力花在台账管理上，实际却是：自年初台账系统推出到问题反馈到系统升级，浪费了很多的时间，导致台账管理形同虚设。自己在具体工作开展过程中，不仅没有抓住自己的工作主线，非主线的工作也没有结果，投入产出不成正比，自己就是在做无用功，就是没有价值。

　　二季度，杨总对我们的管理模式进行了调整，在领导的指导帮助下，盯着自己的工作主线去做，工作随之也有了很大的转变，台账表格系统的建立、管理制度的推出、勤劳勤奋标准的认定、精准营销的跟踪，等等，虽然还只是开始，还有很多的问题和需要调整完善的地方，但工作的主线和方向越来越清晰，工作的深度也在一步一步提升。

　　做离目标价值最近的事情，抓住工作重点，守牢自己的工作主线不偏离，既是上半年的不足，也是上半年的收获，需牢牢记在心里。打破瓶颈，精简自己，愿我们最终都能成为最好的自己。