2019年上半年，我觉得对我能力提升帮助最大的是三件事：1、多笔业务实操及复盘；2、系统性操作培训；3、企业调查梳理。

　　复盘可以是方方面面的。针对业务，复盘业务的关键点位，如业务抓手、相关流程、交易结构，等等，下次遇到时，就有经验可以参考。针对工作方法，复盘自己是怎样和企业、和后台、和集团交流的，想想自己有没有踩在点子上？每次的沟通是否有效？针对生活，复盘自己的心态，如何平衡生活和工作。总之，时刻复盘，目的在于总结同类事项，最终找到方法，能够带自己前进，不要一次次摔倒在同一个地方。

　　操作培训为我们系统地分析了业务转化流程，在转化过程中，最重要的是写好审批表。写一个好的审批表也要讲究方式方法，就像杨总总结的，审批表看上去复杂，其实非常简单，就是按照“论点、论据、论证”，三段论的套路去书写。好的审批表应该是化繁为简，用简单的语言，把“论点”讲清楚。然后，认真看材料，把收集的信息罗列出来，形成丰富的“业务资源库”，也就是“论据”。最后，分析这些材料、数据，判断业务是否具有可操作性。我欠缺的地方在于，论点能找出来，材料能收集梳理，但是论证仍不成熟。在论证上，我还欠缺方法和视角。

　　企业调查其实是在磨练我们的基础能力和耐心，但是我觉得这件事对我最大的感悟是工作的心态。所谓聚沙成塔、滴水穿石，不积跬步无以至千里。这一基础工作让自己有机会接触到更多企业，了解更多的新模式。

　　2019年下半年，我要继续调整自己，每天有所反思、每天有所成长。