回顾上半年工作过程，主要反省如下：

　　上半年工作过程由于销量方面一直无法健康的进展，其中零售方面地暖、水管进展缓慢。从而各项数据进展较慢，销量每月举步维艰，每到月底想方设法的往上凑，以至于每月月初无法估计约定实际情况。整体心态方面非常浮躁，总是认为干工作全是困难，找各种各样的理由来说服自己消极的内心。从而在日常节点工作没有严格按照要求执行，无监督、无结果，同行竞品方面相对也关注较少。从而导致整体的工作状态都很消沉，业务人员管理方面无进度节点监督，即对自身的责任及职能分配也模糊。部门工作浮于表面，没有认真分析问题的主要原因及实质性。 总体而论一切问题在于我个人，思想有所波动，没有尽全力投入工作。

　　经过对上半年工作过程认真反省认识到问题的严重性，现做如下改正：

　　1、首先从自身调整良好的心态保证团队积极上进的工作环境，将总部制定的各项政策严格执行及落实，确保每次政策有结果并及时调整。

　　2、团队人员进行职责、区域调整 ，相对责任更加，相关节点工作按照日期进行控制，汇总。从我先开始要求整个团队 严格执行。

　　3、按照总部制定的各项纪律事项严格要求自己及团队，只有做到最基本的才能保证整体工作状态及工作质量。时刻进行检查及自查。

　　确保下半年自身工作方面有所快速突破，专项系统产品销量快速增长及体系工更加完善。