时光转瞬即逝，2019年上半年工作悄然结束。过往工作中时常反思不尽如人意的项目和结果，时刻告诫自己前事不忘后事之师。

　　现对2019年上半年工作做出如下反省：

　　一、业绩完成情况未达到预期指标

　　目前经济大环境的驱使，市场动态变化的影响，日趋激烈的竞争都是我们不得不面对的问题。与此同时，老客户流失，新增客户规模不大，以银行为主的关系渠道单一等现象则是我们下半年急需突破的。

　　二、业绩压力冲击团队士气

　　业务操作的瓶颈期，往往是团队士气最低落的时期，最迷茫的阶段。此时作为团队的管理者，维护团队信心和战斗力是第一要务。学会与迷茫为伍，与迷茫作战，最后与迷茫再见。坚持寻找积极诱因，寻找突破口，对团队伙伴产生潜移默化的正向影响，为业务开展形成强有力的精神支持。

　　三、力求全面提升团队的职业技能

　　对部门开展培训和交流的频率需要进一步加强。对集团文件传递的内容要做到领悟到位、执行到位。积极了解与行业相关的知识与信息。把学习贯穿到整个工作中，唯有不断学习才能持续进步。

　　一边实施末位淘汰，一边广泛寻找综合性优秀人才，形成有战斗力的销售团队。

　　反思己过固然重要，但只有在整个团队组织内分享教训，悦纳多方视角，扩宽认知维度，才能真正实践反省机制的意义。新的阶段我们在反思与学习中蓄势待发，突破藩篱。