一、关于工作：

　　六安中财是一个相对年轻和富有激情的团队，有较强的冲击力和爆发力，我所分管的几个部门和这一 特性基本都相对吻合。这几个部门都是我在其它生产基地时做过部门经理或分管过的部门，于管理、于技术、于流程都相对了解和熟悉，所以能够较多的发现他们存在的问题，也基本上都能找到产生问题的根源和解决问题的方法。这半年多来，经过一些必要的人员及组织构架调整、疑难问题组织公关、基础管理进一步夯实及主要管理人员对待管理和问题的正确意识的提升，几个部门基本都进入了良性循环的阶段。但这个过程中也暴露了自己身上的一些问题，主要有以下几个方面：

　　1、因为有一定的经验，所以对有的问题可能会依赖经验，做出武断的判断。总的来说，我不是一个经验主义者，对相关的问题，力求找到其根源，并从原理上弄明白，也经常告诉大家 ，现场是解决问题灵感的唯一来源。对于反馈到我这儿的绝大部分问题，都能组织大家到现场了解和分析后再做出判断。但听完汇报后，未调查研究就下结论的情况肯定也是有的，这一点今后需要注意。

　　2、解决问题有时大包大揽，告诉大家1234应该怎么做，可能会养成部分人员思维上的惰性。一个团队，唯有我们的主要管理及骨干人员都正视问题，千方百计的想办法解决问题，问题才会越来越少，管理才会越来越好。激发每个层级都负起自己该担负的责任，不畏难、不推诿，是我要持续思考的。

　　3、对于一些于理说不通、于逻辑说不通的建议，会较多加以否定。但是理可能是我的理，逻辑可能是我的逻辑，即使别人是错的，这样做对于大家积极性的发挥也非常有害。

　　二、关于个性：

　　生于乡野，长于山林，少缺拘束，成无定性。这样的成长环境造就了自己独立思考、敢于探索，较少受各种条条框框约束的思维模式，同时也形成了自己害怕被管束、较少关注各种社交礼仪的性格取向。加上这些年来，专业不咋的，杂书到读了不少，而记住的偏偏又多是“采菊东篱下，悠然现南山。”“扁舟从此去，江海度余生。”等不该记住的。所以，自己对一些问题的看法是有偏颇的。前段时间读了中财网站上一篇叫《活法可以选吗？》的文章，所描述的情况和我有点类似。既然不可以选，那就只有去改变。收起诗与远方，天马行空的所谓自由，担负起对家人、对公司、对社会该尽的责任。

　　人生是一场单向的修行，寄语自己不念过往，不畏将来，珍惜拥有，勇敢向前，无怨无悔。

　　是为反省，以自勉。