上半年工作已经收尾，面对结果，反思如下：

　　传统业务是部门业绩的基石，但随着大环境以及形势的变化，业务转型大势所趋。部门近两年也一直在国有企业政府平台、上市公司等业务方面试水，有成果，但却不显著。尤其上半年，部门遇到瓶颈，几个多年合作的老客户大客户都开始变得不明朗，但凡心里有点犹豫就叫停。止盈换来的是心安，但同时压力开始变大。总是思考一些问题：为什么业务人员营销核心关键人总是回报率不高？为什么明明业务信息很多，但是转化率不高？这些是需要后续整合并提升的关键点，不管是客户跟进，资源梳理还是技巧提升。面对部门今年的年度指标，我们不仅是立足大连市场，更决心盘活大连市场，业务转型已是迫在眉睫，努力寻求大客户资源，抓住一切机遇，坚定坚持，加快速度落地转化。

　　我始终相信我内务部团队所有人的恒心和能力，所有付出必将有所斩获，只是我们需要加快时间与脚步。

　　以上内容权作反省，下半年定不负领导信任，带领部门全员实现新的突破。