上半年公司总体工作进步明显，整体效益较去年有了一定的提升，目及之处多有变化：人员减少，生产有序性提高，效率效益提升明显，甚感欣慰！但在进步的同时，却时时感受到工作中的瓶颈困扰，现反省如下：

　　一、规范意识不够

　　1、现场规范：随着市场竞争加剧，产品个性化定做逐步成为主流，种类规格繁多。客观上场地狭小和出货不及时，主观上由于排产的不合理性和摆放的随意性，导致仓库摆放凌乱和无序，给后期的发货平添了很多麻烦，如脏污、差错、破损等等。

　　2、服务规范：营销服务工作规范性不够，缺乏应对措施！在年终酬宾过程中体现的尤为明显。内勤与机构的沟通过程中，说话随意，责任心不强，尤其是调货产品拖拉和延误。上半年GS上线过程中，营销服务工作问题较多，解决不够及时。

　　3、思想规范：思想上重视度不够，拖延行为时有发生，就是及时发现了问题，却因为没有有效的应对手段，导致本可以避免的问题避无可避如期而至。

　　二、创新氛围不足

　　自去年下半年开始在机器换人和环境改善上做了些改进，目前取得了较好的结果，但较多的集中在设备技改方面。但就总体工作而言，大多按部就班，创新氛围不够浓厚，自上而下被动式较多。没有形成自下而上和人人踊跃参与的良好氛围，甚至错误地认为是自找麻烦。

　　三、人才培养和输出不够

　　人才培养自认为思想上重视，公司各类场合的会议和聚会，也是逢会必讲。经常向人事部门了解人员招聘状况，甚至参与具体的招聘和培养过程，但真正成长起来的人寥寥无几，用人时始终感觉捉襟见肘，尤其是服务、外联、市场等方面的人才，制约了工作的开展，甚至影响了进一步的发展。