前两个月对“投入产出率”的自查，暴露诸多过程管理问题与漏洞，经不起流程追溯推敲的数据产生，如缺思考的白痴让日常管理行于市浮于面而毫无生机，掩盖的不仅仅是不严谨、不踏实、不作为，缺认真、缺执行到位等问题，还无形存企业危机与风险管控漏洞。自身的不足与能力欠缺，团队的归属感以及角色互补不够，思考与反省：

　　一、有为、不畏、作为，砥砺前行；立身、立位、立本，知行求成；

　　二、平凡、接纳、宽容，大道至简；知足、善念、乐观，求是求真；

　　三、理解与换位思考是沟通、交流的魅力，杜绝本位的自以为是、各抒己见，激情不激进，宽容，宽厚。天地大美，美在自然；

　　四、维学无边、责任担当是信任、信念的基础，有力、能力、得力，成功成效，不抱怨，莫放任，人找事而非事逼人，任务观念不可取。因为追求，方能卓越；

　　五、目标统一与达成是分工协同的改善与完善，人在局中，责在心间，而非事不关己，多事不如少事。流水不争，汇滔滔江河不绝；

　　六、激励的手段与方法以正能量弘扬为目的，成长成才，工作意义，价值思考，创新创造，知其然并之所以然，工作富有成效和成就感，当是最大化的激励。否则，聪明一时的糊涂往往适得其反。

　　七、存“无知”可脱离经验化泥潭，带“无知”方能迎接变化、拥抱变化；

　　综上，一个数据产生的背后反思，并不是绝对的一个事，可能是整个运行体系的支撑、整个经营体系的人为出了问题或偏差，引以为戒，举一反三。

　　真知即所以为行，不行不足谓之知，知而不行谓不诚，行而不成谓不能，勉己励仁。