记得2015年的半年度千岛湖会议的会议晚宴中，我给陈冠军陈总和李总敬酒时，两位领导希望新疆基地通过我的努力，能够有所改变，有所提升。我当时表态，给我两年时间，我一定有所改变，有所提升。但是，四年多过去了，每每见到各位化建业领导时，总是惶恐，因为通过四年多的努力，并没有改变原来的状况，反而有些退步。深深感到惶恐，有负重托。

　　指标、成本、利润是一个企业工作结果的最终体现，特别是对于化建业内务生产基地的一把手而言，这个结果更为重要。但从这几年情况分析，新疆基地始终没有很好的实现这三个目标。特别是利润方面，始终在生死线上徘徊。四年来，成本控制仅仅2017年完成了化建业的目标，其余都没有完成。生产指标也是屡屡被化建内务点名批评，技改创新方面也是没有突出的表现。整体上，负责新疆基地四年多来，基本没有突出的亮点，也没有在化建业可以拔尖的东西。深感自己能力不够，有负托付，无法实现化建业领导所托。我不是一个爱恋权力的人，一份权力，一份职责，但这份权力没有实现那份职责时，一种罪恶感油然而生，无法退却，深感焦虑。

　　四十不惑，对于目前这个社会来说，四十应该是青年，而不是壮年，应该仍旧是一个激情四射的年龄。打心底，自己不希望自己就这么沉沦。但是，在面对这么一种情况时，始终无法有效调整自我的心态，从而使自己从容的去面对目前的境况，我觉得有几个原因需要自己去努力调整：

　　一、需要肯定的心结

　　进入中财的17年来，前面的14年，是自己激情四射的14年，而这种激情四射都是在领导们的“肯定”下过来的，换句话说，耳根下只能听鼓励的，“批评”的消化能力太差；独立承担能力欠缺。说明自己还是有待成熟。成熟的人，是一个真正能够独立承担的人，应该是自我调整能力强的人，应该是在各种情况面前岿然不动的人，荣辱不惊的人，我需要调整与提升。

　　二、不够深入的缺陷

　　时常跟四川基地、西安基地、天津基地、吉林基地各总经理沟通，始终觉得自己对于很多事情不够深入，只知皮毛，不知根本，只求表象，不究其理。对于很多事情，总是朦朦胧胧，形式上在抓，但抓的不彻底，抓的不到位。虽有记笔记的习惯，但仍有丢三落四的情况。有时刻反思自己工作结果的习惯，但时刻有不尽如意的地方，归根结底，没有真正养成刨根究底的习惯。做事太浮夸、不实。

　　三、团队建设“实”度不够

　　新疆地区人员流动性大，多年来，人员稳定性一直不理想，在这种情况下，对于人员的要求，相对内地基地相对宽松，团队的承受能力相对内地基地也差一些。由于底层员工的队伍小，稳定性不强，很多工作虽有很好的规划，但是无法得到有效的实施，并实现当初的设想。团队在面对问题时，不能团结有效的合作去解决问题；团队的主动创新能力不强，喜欢被动式的接收，跟不上化建业的发展节奏；团队的活力不够，不喜欢主动去承担责任，等等。其实，这个情况，主要是团建建设出了问题，问题根结在于领头人没有很好的把队伍建好。团队建设不理想，没有通过管理方法的有效的推动，从而建立一支有活力有执行力有创造力的团队。

　　团队建设来源于日常，来源于氛围，来源于激励体制。日常处理事务的方法造就了团队氛围，当氛围不好时，反思管理人员的日常事务处理方法与激励体制有一定的作用，但是，团队氛围不好，主要原因是团队领导人日常团队管理的方法欠妥当。这点我是非常需要反思和改变的。

　　四、工作的系统性和连贯性不够

　　可能是由于自己对于目标、对于现状过于焦虑吧，所以为了工作结果，我随时会根据管理现状，去调节管理方法，对于工作要求，也会去不断的调整。很多时候工作缺乏系统性的推动，更多时候希望立即改变，希望一战定乾坤，立即改变提升；而这时候往往忽略事务一些应该有的规律，功利性太强，缺乏系统性规划和提升，导致对于系统性问题欠缺考虑，解决问题虎头蛇尾。又或许自己太想能快速实现改变，从而采取了一些过于急功近利的办法，从而导致了工作的系统性和长久性不强。从而使团队发展延续性不够。

　　一份信任，一份责任，对于化建业领导的这份信任，我必须履行好这份责任，无论怎么样，我都应该调整自我，克服自己所认知到的问题，改变自己，砥砺前行，获得改变和提升。以上作为半年反省，以求进步。