2019年转眼间又过了一半，回顾这过去的半年时间，江门代表处从销售业绩上看马马虎虎，半年度完成全年任务近60%，貌似还过得去，但从销量结构以及工程储备上看，基础还是相当薄弱的。接下来，我的反省将从以下几方面来展开：

　　一、人员：

　　江门代表处目前在职人员三人，从以上人员架构配备来看，基本能够满足市场需求，但人员单兵作战的能力还需要提升一个档次，需要接受和面对更多的挑战。

　　二、市场

　　机构完成今年的年销量任务基本没有太大问题，从销售结构看，市政产品比较欠缺，在今后工作中，工作重心需要往市政类倾斜，力争下半年有所突破。

　　三、不足

　　1、人员工作激情不足，不兴奋，面对市场严峻在挑战，我们在一线业务人员不够积极不够兴奋。

　　2、工作方法不够多，面对问题我们的业务人员能拿出方法不多，还需要多跑动，多接触，多和工程项目打交道，这样才积累更多经验，才能在面对问题的时候拿出更多的解决方法。

　　3、管理不严，俗话说，兵熊熊一个，将熊熊一窝，自己在管理方法也需要更有针对性。对不同的业务人员要有不同的管理方式和方法。这样才能把业务人员的积极性调动起来。

　　以上为江门代表处2019年半年度的反省，希望都是创造出来的，江门代表处全体人员将继续努力，为自己也为中财在江门的发展贡献全部力量。