半年时间已经过去，虽然我管辖区域的市场整体销量未能达到年度任务的要求，数据也十分不理想，但是对该市场我始终是信心满满，有方向性和目标性的把该区域市场做起来，现在就上半年的具体工作作以下反省：

　　百色区域——该区域经过两年的市场建设，产品销量也在稳定增长。虽然整体的市场发展态势比较良性，但是目前的产品配比还是比较单一，针对这一情况，制定新的工作计划，务必要从经济基础较好的地区，全力开发经销商出来，对于偏远地区开展抱团批发模式；老客户这边的市场，也要侧重的发展其产品品类，通过产品多元化的发展，从而得到量的提升，确保中财管道在其区域有核心竞争力。

　　柳州区域——该区域市场目前的情况上半年销量不是很理想，全年任务完成率也很低，签约的客户也比较少。我通过亲自走访区域，发现客户数量较少，面对这些情况，制定了一系列的策略，首先增派人手，加紧对市场开发。其次进行房开工程信息升级，最后加大力度进军家装市场。有目的性、有计划性去落实，相信发展会越来越好。

　　河池区域——该区域市场目前销量非常不理想，客户数量较少，人员配备不足。第一步需要整治市场，该区域的市场客户未能形成有效的发展，究其原因是主要是客户目标不明确，然而我们也没有很好辅助好客户，明确规范好客户的销售方向，再加上客户对我们的品牌归属感不强。下一步需要抽调专人扶持该区域客户，对于有实力，目标明确的客户，加大支持力度。对于该撤换的客户要撤换掉，不然只会影响整个市场的发展。将该区域情况做个信息汇总，广告方面的支持也要跟上，加大对品牌的宣传力度。

　　以上是我对本区域市场的反省，终归三点：多开客户，多做工地，培养团队。只要时刻践行这三点，我觉得自己的区域一定会做到改善，跟上公司的发展步伐！