时间飞逝，转眼2019年已过半，这半年里，有收获，也有不如意，更多的是自己欠缺的，需要成长的部分。回想年初时自定的销量目标和近期南京销量与预期相差甚大，团队越做越吃力，这对于我来说有直接责任。

　　团队管理需要运用制度去管理，在市场部工作中个人存在“老好人”心态，对于月度考核指标不达标者和达标者只有奖励没有惩罚，对工作积极和消极者只有奖励和将就，没有处罚和帮助，对于优秀人员上进心没有得到激发，对于工作状态不端正人员没有及时纠正，在此反省，今后对于团队管理要奖罚分明，不报将就心态。

　　效率低已成为市场部目前必须要克服的问题，很多时候感觉整个市场部都很忙，但是一天天下来，工作推进很慢，一件事情做下去没有结果，返回来又要重新去做，事情的根源有很大原因在于疏忽盯节点，剖析问题，攻克困难，向过程要结果，用结果筑成果，最后遇到困难和问题后将主线做偏，在此反省，今后在工作推进节点上要重点去抓，对于遇到的问题及时处理，不留后遗症。

　　以上为我的反省