1、个人：

　　时间走到了2019年6月。对于个人。总感觉内心不够强大，学习力不够。对于工作上的节点问题找不到解决方法。公司和市场给与了我们很大的平台。但是对于市场的拒绝总觉得对手太强大。找不到突破口。没有很好得整合渠道和团队的力量。

　　团队：

　　2、公司给了我越来越多得团队伙伴。这也让我肩上得压力越来越重。他们一个人就代表一个家庭。让他们快速成长独担一面是作为市场部经理得主要责任。但是小组各自独立后虽然避免了大锅饭得情况。使每个小组存在竞争关系多于合作关系。使得团队向心力和凝聚力不足。小组各自为政情况较多。团队人员对于销量达成的信念不足。认为能完成就完成。完不成少发些奖励

　　3、渠道市场。

　　合肥市场较大。对于伟星和日丰都在5000万左右。我们对于渠道和水工及家装公司的把握度不够。只有几个零星的自卖大户在做零售。渠道代理商缺乏做市场的格局。好的优秀的资源又在竞品对手中。这就要求渠道要找一个愿意投入的经销商力量加上市场部人员一起打造个局部样板市场。慢慢扩大影响力。

　　3、家庭：

　　半年对于家人的关心较少。因为工作关系使得忽略了身边最亲近的人。后期要多打电话多沟通。关心下她们的生活起居。毕竟家庭是心灵的避风港。