今年3月份结束诸暨中财酒店工程部的管理工作，回到旅业总部，对工作中得失做一些总结和反思，因动力不足，在一些复杂的工作环境中缺少积极性，对一些工程项目参与的深度不够，尤其是五洲厅的改造问题，参与和了解的程度较少，认为各层领导和各方想法和意见较多，自己虽说相对专业一些，但在各层领导面前说话的份量和建议有限，包括其中总部基建处工作人员参与也鲜有表达意见。直至6月底，临近8月份的婚宴只剩40天时间，在张总的促导下，才匆忙决定五洲厅的整改行动，虽然我们开发部前期做了大量工作，一直跟进移门安装工作，但因吊顶内有空调风管水管和强电桥架的阻隔，导致所有设计的移门尺寸、轨道安装、走廊与大厅顶面连接、隔断造型、吊顶高度等均作重新调整和更改。因工期紧迫难以重新设计图纸，所有这些工程问题也只能在现场边做边调整，这样也导致前期工作包括设计都毫无意义。所以对以后的改造工程，建议是拆除后再进行设计。五洲厅的改造工作已进行大半，改造工程已经成型，后期的工作希望我们大家多配合、协调、齐心协力把五洲厅在7月底装修完成。