近段时间，西湖边上的多宗商地和别墅进行了司法拍卖，因资金追捧成交溢价率都很高。该区域物业也因西湖特殊位置成为市场宠儿。沿西湖的非国有星级酒店亦是如此，如宋城边的杭州云栖海航度假酒店，将被喜达屋集团收购改成旗下的瑞吉酒店；处湖滨地段的华侨饭店也将易主希尔顿旗下的华尔道夫；西湖索菲特大酒店有意出让但非全部股权；浙江饭店也即将司法拍卖，产权部分已售非完整独栋；五洋假日酒店和三亚安纳塔拉度假酒店都深陷破产重整，需单独剥离才有希望。从现状看，要按照集团既定的目标和要求收购资产，不论在杭州或三亚，都任重而道远，需蛰伏而待机。

在三亚，今年没有积极主动出击，除**项目外再没有新项目跟进。这源于对三亚区域鞭长莫及，不能及时对接项目细节辨识真伪，产生消极应对。在海南除了广角，也缺少稳定的渠道和穿针引线式的人物可以穿插沟通，起到关键作用。在渠道建设上存在诸多不足，没有深耕细作，需要补足功课去拓展人脉资源。

三年来，对酒店投资和经营还缺乏深刻认识，对行业未来5年甚至更长时间无法做出专业的判断。酒店投资回报周期都较长，多则数十年，因此对资本和行业需抱有敬畏之心，慎重而行。在蛰伏期间要认识不足，谦虚学习，不断精进自己，坚定信心，总能守得花开。

以上为开发工作的半年小结，以反省审视不足，纠正前行。