7月14日轮到我值班，一天下来接到10余个咨询电话。翻看了一下前面的值班记录，每个周末都有不少客户来电咨询产品。作为一名老员工，在说出“您好，中财集团！”这句话时心里是很自豪的。不过在处理咨询的时候，发现自己对公司的产品和业务并没有那么熟悉，想起之前有尝试HRBP的想法，现在看来离HRBP的要求还很远。光有想法，缺少计划与实践去落地，只是空想。

　　去年的一些工作失误在今年初暴露出来，反映出工作上职能站位不够高。我们是集团人事教育处，如果只管好集团公司编制的600多人以及营销编制的2000多人，那么就只能说是总部人事部门或者营销人事部门，但是我们下辖的是150余家公司、员工总数1.3万余人，人事科再加上我总共6个人，怎样才能6人齐心，进而150余家公司的人事工作者和我们一起齐心，这是我们应该思考并想办法做好的事情。投字4号文件对我有很强的警示作用，当我们自己定位不高的时候，管理能达到的水平就更有限了。首先要强化职能站位意识，然后是找问题、想办法、多手段，大家心往一处想，劲往一处使，方能共同推动整个集团人事工作向前进。

　　上半年经历了家中小孩小升初的关键阶段，随着孩子的成长，我自己也悟到了很多。不管是对孩子在学习上的成长也好，还是对成人在职业道路上的发展也好，“坚毅”显然是一种很可贵的品质，但是能做到的人却不多。坚毅即坚定而有毅力，既要抵抗自身的惰性，面对内心的懦弱，还要有持续突破的力量和勇气并且耐得住十年如一日的平淡与寂寞。我现在和坚毅还沾不上边，权作反省，与大家共勉！