当了多年的处长慢慢习惯成了甩手掌柜，工作上的事情一来就交给下属处理。习惯处理简便的事、单个的事；对常见问题普遍性的问题会熟视无睹，对这些问题不重视，不分析、不研究，使得人事教育处成了集团总部的人事处，忘了肩上的责任，忘掉了教育培训提升干部管理水平的责任，做的是事方面工作，人的工作做的很少，实在有负于公司领导的信任和托付。

　　我是学法律出身的，应该对劳动范畴的法规和实务进行研究和探讨，而我对多年来长期存在的现象未引起，更不用说去探究、去处理、去想办法出谋划策。今年四月基综处室会议讨论如何混日子的话题，当时我对这个话题很不服气，事后静下心来想，大家讲得很有道理。虽然我没有混日子的想法，但在行动上有混日子的做法，如总裁办要人教处讨论的通知，我是一目十行未做仔细地推敲，实际上是一种责任推诿的做法，有事不关己高高挂起的想法在作怪，没有大局观念，回头来看实在惭愧，当时为什么会忘了自己的责职和责任？别人托付的工作自己轻描淡写地处理，是一种极不负责的表现。还有人教处总分工作规则不强，系统不强，站位不高，方法不多。问题还是出在我身上，如站位不高一定是就事论事，不举一反三，只盯牢集团总部的一亩三分地，忘了集团各板块是不是也有类似的问题需要处理。站位不高才会导致系统不强方法不多。只能说明我是在低头做事，没有抬头看路，目光陕窄和短浅。对普遍性的问题没有研究，更谈不上对集团各板块的人事工作进行指导和帮助。四月份的基综会议俞总的一席话对我来讲是当头棒喝促我醒悟，使我调整了工作思路，使我的眼光面向集团各板块。我利用集团的花名册，对整个集团的即将退休的人员进行了调研，事后出台到龄退休操作规范；对劳务派遣和劳务外包进行了探究；对离职证明进行了梳理；现在对化建内务和八财的员工参保情况进行了调研，将协同相同部门作进一步处理。有问题不可怕，可以去弄清问题、分析问题、想办法来处理问题，减少风险的产生，怕的是对问题视而不见，听之任之。只要假以时日把问题弄清楚处理好，将从劳动用工、劳动合同、社会保险、员工退休、离职证明等一条条去梳理去解决，我想人教处的站位也会高起来，系统性也会好起来。

　　以上内容是上半年的反省，请大家批评指正。