转瞬间2019年已过去一半，回顾这半年的工作，感到有太多的不足，故做反省如下：

　　1、把过多地精力用在了管道产品上，这是不对的。公司允许型材机构卖管道产品，主要目的是改善型材机构的收入状况，而不是让型材机构舍本逐末。而我却在管理处的会议及日常工作的各个场合，时时刻刻地鼓励机构跑管道，同时自己也投入了大量的时间去跑动管道项目，这是对公司政策的领悟不够，也是对公司的不负责任。

　　2、对大型窗厂缺乏方向感，重点表现在不敢授信上。沈阳管理处的授信总额一直都非常小，对此我还曾沾沾自喜，认为是自己把控得好，现在看来，是严重失职。不敢授信，实际上就是区域内型材销量一直未能取得突破的最重要原因。

　　3、对于大型房产公司沈阳市区的项目，对于是重点跑窗厂还是重点跑甲方认识不足，从而在各机构的工作分配上出现了紊乱。

　　4、对新产品的推广不利，对于甲方定位使用“进口材”的高端项目，没有抓住机会大力推广“新诺博”等产品。

　　5、在管理处的管理工作中，过于强调民主，只想着让用钱来调动机构的积极性，却忽视了压力传导，没有意识到胡萝卜不足的时候更要靠大棒，这就导致了对公司政策的执行力不够。

　　6、在与机构相处的过程中，没做到贴身紧逼，对机构的工作情况缺乏了解甚至所知甚少，未能够履行管理工作中最基本的监控职能。

　　7、对于机构的错误或不足，不能够立即指出或当面喝止，这看似心慈手软，实际上是领导力不够、责任心不强的表现。

　　8、刚愎自用，自以为是，不能及时听取意见并立即改正。

　　仔细想想，自己确实是一个智商和情商都非常低的人，在工作中确实犯了无数个错误。但我相信，人是能够成长的，我一定能在未来的几十年不断地提高自己，以不虚此生。

　　以上是我的反省。