2019年度上半年即将过去，回顾这半年来的工作，有得有失，现在半年之际，对我个人的工作做出总结，以便在下半年的工作中能够总结失败的教训，扬长避短，以正确的工作方式全身心投入2019年下半年的工作中。

　　1、全国大型房地产公司工作做得不够细致。在某些大型房地产公司某些项目上工作的不细致，一旦跑动甲方项目，在不能定牌唯一的情况下，就对该项目减弱重视程度了，结果又跑动别的项目了，结果导致有些项目任由门窗厂选购型材品种，使我机构长此以往就越发被动，再想重新定位就有难度，下半年的工作，我决定在甲方上多下功夫，争取努力再攻克一个大型地产项目。

　　2、大型门窗厂沟通和合作不到位。有些项目在甲方圈定品牌的情况下，没有积极拼抢，没能敢于放低价格，在关键时刻没能敢于争取项目，导致某些项目的丢失，造成机构没能创造更多的销量，导致上半年的销量不是理想。对于这样的事情，下半年我机构计划重点培养几个大型门窗厂，在他们投标大型房地产项目时候，勇于拼价格，给予一定的资金支持，争取在大型项目上有所突破，相信在做好甲方的同时，在门窗厂给以价格优惠，我坚信一定会再攻克一个大型房地产公司。

　　3、管道项目上没有突破。2019年上半年在管道项目上没有突破，这是十分遗憾的，我机构计划在下半年的工作中，对于管道项目要高度重视，以实际行动拿下一个小项目，为我机构在收益上有所突破，争取型材保量，管道有所受益。

　　2019年是中财百亿元年，我机构坚定决心，努力为集团做出自己应尽的工作！