1、本人自年初调动到抚顺区域以来，业绩不好，在抚顺区域内更是没做出什么工程项目，这些不能归咎于市场原因，主要还是和自己的做事方法有很大关系。一直都是主要跑甲方，门窗厂次要，但是现如今门窗厂话语权越来越重，很多项目都是乙方大包不指定品牌，门窗厂选择品牌，这时门窗厂关系一般就成为了劣势。看到其他机构在维护门窗厂方面取得的成功，很值得学习，今后要对门窗厂多维护，多跑动，促进客户关系，多投入精力并给予资金方面的支持，培养成自己的铁杆客户，这样门窗厂和甲方同时做工作成功率就大了很多。

　　2、在房开管道项目方面，对需要大量资金的项目决心不够大，比较犹豫，办法也显得不够多。接下来会加强决心，对于可操作的房开管道项目给予资金支持，困难的项目寻找有实力的第三方帮助完成，趟出一条路来。

　　3、零售方面，原有经销商准备今年后就不做了，受经销商和跑动的一些加工店影响对零售有些失去信心，缺乏动力。接下来准备寻找有实力经销商，加大备货品系（因为原有经销商备货品系单一），对于仍制作塑钢的加工店加大跑动力度，主推差异化产品，做好店内塑钢优势宣传，包括传单、门头等，营造氛围。