2019年是一个新起点，从研发到生产进行了角色转换，换个位置角度审视自己的不足如下：

　　1、深入程度不足

　　进入生产系统也是对技术研发的延伸和验收，到底配方调整效果如何？使用过程中是否按设计在做？加入生产部深入观察发现以前自己的工作存在许许多多问题，比如机台工艺差异大、析出等等。说明原料选择上和配方宽度上是存在问题的，和预期的目标有很大差异，又或者说是实际使用效果和我所接受反馈到的效果是有偏差的。这其实是一个大问题，自我分析主要原因还是以前的工作交代不清晰、执行有偏差、跟踪不到位和评价不全面。目前在生产体系更是时刻提醒自己，对“好”的质疑效果，对“坏”的挖掘亮点，全面系统的评价每一个改进或者问题。

　　初到生产部，产能始终发挥不出来，每天的确在努力，可很多客观原因就是不停的发生。于是自己也有些想用这些原因来麻痹自己了，直到谷总提醒——客观原因每个基地都会有。这怎么解释？客观原因为什么对我的车间影响这么大？为什么总是发生？是否都是问题的本身还是有使用管理不当的诱导？一个个问题让我开始一起起的去看，去观察。的确问题真实一面很多都被掩盖了，有些问题甚至不要创新，仅仅把现有的用好都没能够做到位。在后续的过程中深入的跟每一个人技术员讨论，提出了很多可行性和想法，力求在讨论的过程中让大家搞懂每个环节。

　　由此反映出我对团队中疑难问题的深入程度是远远不足的。

　　2、人员培养不足

　　进入生产部两个多月了，比较痛苦的事情是人员问题。许多都是新员工，经验技术上更是比较欠缺。有的班长管理不错技术不足，有的班长水平过硬代班能力方法存在问题，各个岗位很多都是人不足的情况下硬顶上的。关于人员培养方面始终没有形成良性循环，师徒帮带也是有名无份，这些老师的选择选拔未开展，许多自己也入行不久，靠着自己对生产的摸索总结经验，对异常问题也是一知半解，导致一批一批帮带下来真正水平好的越来越少。如何认定前岗或者考核技工水平，这方面我没有下功夫，有时候也听之任之，反正车间主任和班长会操心的。可是他们的有没有认真比较过考虑过，这点我就不清楚了。在五月份第一次停电期间，开机恢复生产的速度暴露了各班组技术水平，所以对员工做出评价，突击来个停电考试未尝不是一个好的方法，这也是接下来一个重点工作内容。

　　以上不足之处，是为我的反省，后续工作中努力改之。