接手聚烯烃管材生技部已近一年，在这一年里，随着团队的逐步成型，骨干力量的增强，部门的各项工作有序开展。 在这一过程中，我们的个人能力不断提升，收获很多，但也出现过很多问题，以下作为反省。

　　首先，关于事项落实及时到位性。从部门骨干座谈会中体现出，我们作为管理者，没有真正做好本职工作，本该我们做好的沟通协调工作，过多的交由一线人员，沟通效率低的同时也给一线带来很大难处。从我们推进问题事项的解决来看，没有真正体会一线的困难，没有在第一时间或没有彻底解决问题。一线管理，只有体会员工难处，第一时间解决改善，才能受到员工的认可，才能提高员工工作积极性。

　　其次，关于车间把控到位性。作为部门负责人，做好外部沟通的同时，更要做好内部管控工作，特别是对于生产体系，如果把控不到位，问题不能及时了解，事态得不到控制，会产生很严重的后果。这就要求一方面多在车间，另一方面要参与车间会议，部门会议每周定时召开，但车间会议前期未明确定时召开，导致信息获取的滞后性。

　　最后，关于人员培养。虽然目前车间技术骨干很多，前岗位充足，但这些一线骨干的能力还是有所欠缺，19年的一项重点工作培养班组长、前岗位的管理能力，半年过去了，无明显成效，主动思考问题解决攻关问题的能力也很欠缺。

　　以上视为反省！