2019年，中财有百亿元年目标，并且一直在为这个元年的目标不断努力。同样的2019年，自问自己工作是否有清晰目标？是否也在一直努力？回顾过去的时间，自己做的还很不够，实际工作中还有许多不足之处，在此反省如下：

　　反省一、基础工作管理没有持之以恒。团队的执行力最基础的就是齐心协力，目标统一，有效的管理可以保证班组正确执行力部门意志。生产部门最主要职责是生产，生产核心在班组，班组的稳定性决定了部门的稳定性，班组决稳定发挥定部门各项指标好坏。班组长有没有清楚的知道自己的职责，是否认真履行自己的职责？平常的检查，总是能够看到一些工作漏洞，班长工作日志有所漏洞，现场工作有瑕疵，表明问题一直还在，尚未有一个彻底的解决措施。那么，组长呢？工艺员呢？应该也有问题存在，虽然问题层级低范围小，但终究是隐患存在。说明日常宣贯和检查、考核还有不少漏洞、差距。现在车间生产的困难，就是基础管控不到位，没有发挥系统优势，没有把每一个人都动员起来。所以班组工作的有效性、工作速度就是下步的工作目标，在信息互通互知上做到畅通，信息对等，部门能够达成工作意见一致。工作实施环节，有目标有方向，不做无用功，做有用的事。工作的重心以员工为核心，服务员工、服务生产为重点。

　　反省二、面对技改进步，思想有所退步，有畏难情绪。道理讲讲自己都懂，日常在开展技改过程却中存在办法不多的情况，现在反省不是问题真的解决不了，而是自己思路没有完全放开，老感觉环节繁琐，老感觉事多，把公司的操作规范当成额外负担。近段时间徐总、曹总带领我们开展PE管件改善方面的工作，自己也是有所抗拒，现在各方面都很紧张，哪有人员马上实施？现在反省是自己没有把班组人员真正组织好。没有规矩不成方圆，这是对流程的不重视，也在于自己工作还不细致。技改作用不言而喻，下面一段时间自我整顿思想，疏导思路，做出改善。

　　反省三、人员梯队建设还有不足。人员是工作的核心，人员是不是满足岗位需要，班组是不是有执行力，不是看人员数量，而是看人员适应性，看人员的个人综合能力。未来的工作要求一人多能是一个趋势，提升人员的平均技能水平也是形势需要，各个班组人员的高中低建设尚有不足，拔尖的人比较少，重点环节人员还比较少。员工的系统化培养是部门下阶段很长时间里的一个重要任务，人员的筛选重点是内部培养，其次是外部引进，目标在技术、基层管理环节培养骨干人员，班组技工进行普遍培养，提升技术层次。

　　以上反省请领导同事批评指正。